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給与改定の方法はどうすべきか、例えば来期の給与額決定には個人面談で従業員と経営者の合意の場を形成する

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給与改定の方法はどうすべきか、個人面談で従業員と経営者の合意の場を形成することも必要給与の決め方に唯一という方法はない。年功序列型の賃金でもいいし、成果連動型の報酬でもいい。どちらが正しいという議論は意味がない。自社にとってどのような給与制度や給与の決め方がいいかは千差万別。もっとも重要なのは合意と納得である。個人面談を行うなど、従業員と経営者の合意の場を形成することはとても重要だ。

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