仕事柄、「委員」という役目を果たすこともある。委員とは「特定の事項の審議・調査・処理に当たる人」であり、本件の場合もある組織を外部視点からの評価をするという役割を担っている。遠田には特に「経営コンサルタントの視点」からの視点での評価を求められている。
前回も推薦を受け委員となったが、それから３年経過し今年は委員改訂の年だった。あらためて今年から３年の任期をいただいた。この役目をあと３年は全うしたいと考えている。
組織自らが「外部評価」を受けるということは、短期的効率はよくないだろう。しかし、定期的な外部チェックを受けるしくみがあるということは不正の事前抑止効果もあるし、目標達成のための持続的行動という意味からも有効だ。また、大きな組織目標を達成していくためには、PDCAの管理のサイクルを回し、改善や改革を行うためのきっかけになる。このように外部評価というしくみを持っている組織は強いと感じた日だった。
委員としての仕事はコンサルティングの仕事としても「あり」である。
この記事を書いた遠田幹雄は中小企業診断士です
遠田幹雄は経営コンサルティング企業の株式会社ドモドモコーポレーション代表取締役。石川県かほく市に本社があり金沢市を中心とした北陸三県を主な活動エリアとする経営コンサルタントです。
小規模事業者や中小企業を対象として、経営戦略立案とその後の実行支援、商品開発、販路拡大、マーケティング、ブランド構築等に係る総合的なコンサルティング活動を展開しています。実際にはWEBマーケティングやIT系のご依頼が多いです。
民民での直接契約を中心としていますが、商工三団体などの支援機関が主催するセミナー講師を年間数十回担当したり、支援機関の専門家派遣や中小企業基盤整備機構の経営窓口相談に対応したりもしています。
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