経営環境の変化が早い。ビジネスモデルの陳腐化も早い。これまで成功していたやり方はいつのまにか古くなってしまい、いつしか時代適合しなくなっていく。
企業は常に未来を見据えて経営戦略の見直しを行なう必要がある。
しかし、このようなことの重要性はわかっていても緊急性が乏しいだけに、未来への構想を練る時間を作れないまま、ずるずると過去のやり方をひきづっているケースが圧倒的に多い。
社員参加型の経営合宿
そこで、中小企業経営者には社員参加型の経営合宿を実施することを提案したい。一泊二日でじっくりとインプットとアウトプットを行なうのがいい。（写真は朝食準備の風景）
合宿の研修内容にはアウトプットを重視する
合宿の内容は、インプットだけでなくアウトプットが重要だ。情報や知識を駆使して、未来のことを創造的に考える時間を共有するのがよい。
インプット学習→個人ワーク→グループディスカッション→グループ発表（全体に）という流れがよいようだ。
金沢市内なら、卯辰山の麓にある石川県青少年総合研修センターのような研修施設と宿泊施設が一体になっている公共施設が便利だ。街からも近くて交通に便利な割に、市街地の喧騒からは隔離された感じがある。日常との気分を入れ替えのためにも、社外で宿泊ができる研修機関を使うのがいい。
石川県青少年総合研修センター
http://www.ishikawa-seisoken.jp/
〒920-0834 石川県金沢市常盤町212-1 ＴＥＬ076-252-0666 FAX076-252-7177
この記事を書いた遠田幹雄は中小企業診断士です
遠田幹雄は経営コンサルティング企業の株式会社ドモドモコーポレーション代表取締役。石川県かほく市に本社があり金沢市を中心とした北陸三県を主な活動エリアとする経営コンサルタントです。
小規模事業者や中小企業を対象として、経営戦略立案とその後の実行支援、商品開発、販路拡大、マーケティング、ブランド構築等に係る総合的なコンサルティング活動を展開しています。実際にはWEBマーケティングやIT系のご依頼が多いです。
民民での直接契約を中心としていますが、商工三団体などの支援機関が主催するセミナー講師を年間数十回担当したり、支援機関の専門家派遣や中小企業基盤整備機構の経営窓口相談に対応したりもしています。
保有資格：中小企業診断士、情報処理技術者など
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